成都APP開(kāi)發(fā)公司談一談開(kāi)發(fā)眾的一些常犯的錯(cuò)誤

 隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速開(kāi)展，越來(lái)越多的人開(kāi)端進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也成為當(dāng)下最搶手的職業(yè)之一。今天未來(lái)久科技成都APP開(kāi)發(fā)公司網(wǎng)絡(luò)小編，就來(lái)和大家一起聊聊在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，經(jīng)常遇到的一些不好處理的問(wèn)題。
  做產(chǎn)品如做人，在這個(gè)過(guò)程中，咱們難免會(huì)犯過(guò)錯(cuò)，接下來(lái)，綿陽(yáng)APP開(kāi)發(fā)就跟我們聊一聊，APP開(kāi)發(fā)中一些常犯的過(guò)錯(cuò)。
一、規(guī)劃規(guī)劃：
  現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常存在所謂的“老板產(chǎn)品”，產(chǎn)品人唯老板說(shuō)法是圖，一揮而就，按老板的主意照做。
  還有一種狀況是老板那產(chǎn)品要的急，產(chǎn)品人由于時(shí)刻比較緊張，調(diào)研過(guò)于粗糙，市場(chǎng)剖析不行，競(jìng)品剖析缺少等，有時(shí)乃至是逼迫用戶給出自己想好的答案，簡(jiǎn)略導(dǎo)致失利的產(chǎn)品。
二、交流問(wèn)題：
  交流上，太簡(jiǎn)略信任他人，沒(méi)有主意，不能壓服他人，導(dǎo)致終究被人忽悠，被交互、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)牽著鼻子走，還可能項(xiàng)目延期。
  此外，針對(duì)某些作業(yè)開(kāi)發(fā)說(shuō)不能實(shí)現(xiàn)就不做了，規(guī)劃說(shuō)不好看就換風(fēng)格了，產(chǎn)品人應(yīng)該做出正確的判別，說(shuō)不定開(kāi)發(fā)可能是偷閑不愿意做呢？
三、APP產(chǎn)品的定位：
  產(chǎn)品的定位往往決議著一個(gè)產(chǎn)品的成功與否。作為新人，總是想著怎么去覆蓋滿足多的用戶，卻忘掉了開(kāi)始的"基點(diǎn)"。

  產(chǎn)品定位的含糊導(dǎo)致的成果是功用雜亂，邏輯紊亂，用戶認(rèn)知擔(dān)負(fù)大，看似大而全，實(shí)則很難招引用戶。

四、 需求辦理：
  盲目服從用戶需求，而不發(fā)掘需求的實(shí)質(zhì)，不能真實(shí)認(rèn)清需求背面的真實(shí)動(dòng)機(jī)，影響產(chǎn)品的規(guī)劃。例如用戶說(shuō)我想吃面包，然后你就給他面包，但事實(shí)上用戶餓了，他的動(dòng)機(jī)是要填飽肚子，當(dāng)你給他牛排，他可能更快樂(lè)，由于你的產(chǎn)品超出了用戶的希望。
五、文檔問(wèn)題：
  修正需求太隨意，沒(méi)有郵件或許文檔記載和承認(rèn)，導(dǎo)致相關(guān)擔(dān)任人簡(jiǎn)略忘掉，作為PM自己也可能忘掉最初的主意，成果導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。
  產(chǎn)品新人簡(jiǎn)略受沒(méi)有文檔記載的傷，做過(guò)的作業(yè)、計(jì)劃等需求文檔備份， 有兩方面考慮，一是為了便利后續(xù)的作業(yè)，二是有用應(yīng)對(duì)外在問(wèn)題。